来源:微信公众号 复星人报
1月24日,复星集团2016年全球工作会议在上海举行,这是复星集团最大规模的年度盛会,绝大部分全球核心管理层均会抵沪参会。作为中国优秀民营企业的代表之一,复星近年来坚持“保险+投资”双轮驱动战略,其“中国动力嫁接全球资源”的投资模式已经广为人知。2016年,面对全球市场和中国经济增长的新变局,复星又将如何把握机会进行创新,实现新一轮生长?在年会上,复星集团董事长郭广昌与复星的全球合伙人、经理人们都聊了些什么?想知道这些问题的答案,就赶紧看下面郭总今天讲话核心要点。
三个相信
复星仍然对全球经济、对中国经济充满信心。这种信心来源于我们的三个相信:
1相信中国经济的持续成长
2相信以习大大为核心的党中央和政府对方向、战略把控和执政能力
3相信复星自己的进化、生长
两个新模式
模式一:“平台+独角兽+产品”的产业模型
平台战略:“保险+投资”双轮驱动本身就是一个平台;我们富足、健康和快乐的服务能力与蜂巢城市、保险打通的“1+1+1”也是一个平台;整个复星就是一个能够让我们企业共同成长的大平台。
“独角兽”战略:一定要是行业唯一或第一,拥有创新的产品、服务和商业模式,同时能够指数式的高速增长。产品战略:产品能力要体现在聚焦富足、健康和快乐三大领域,要在这些产业链上集中打穿,为我们的客户提供更完善的综合解决方案。
我们各块必须要考虑如何在深入产业的“平台+独角兽+产品”的模型中快速发展。我们要充分利用复星的跨界资源。然后,我们要在认准方向后聚集力量,恶狠狠地扑上去、做出产品来。
模式二:精英型的全球合伙人制度
持续创业的状态:这种状态就是不断想创新、创造,不断去学习,不断在思考新的商业模式,而且有这个精力、能力和想法去实现。
复星的合伙人是多层级的,我们期待每一位复星同学都能成为复星合伙人。
与复星合伙人相配套的,就是我们的组织要进化成为基于项目制完善配套的,高效、扁平、网状的精英型组织。
稳守底线
复星要成为“以保险为核心的综合金融能力”与“植根中国、有全球产业整合能力”双轮驱动的世界一流投资集团,无论在投资还是内部管理上,我们都要稳守底线,更加严格的自我要求、强调纪律。
我们要遵守各地的法律,符合各地的监管,我们是一个负责任的全球金融企业,我们要积极控制风险、符合监管。复星是一家透明的企业,这是我们的企业文化,我们的价值观不会改变。
承担责任
复星已经是一家植根于中国的全球跨国企业、金融企业,集团层面加上控股核心企业有将近2万名海外员工。
为客户:我们要挖掘并解决他们的痛点,我们要真正为客户负责。
为员工:我们要充分相信和使用当地团队,实现当地就业。要让每个人在复星一家里都感受到荣誉、成就、快乐和幸福。
为合作伙伴:我们所有的资源都向合作伙伴开放,并且鼓励以你为核心组织复星资源形成闭环。
为我们所在的社会:我们要充分融入当地社区、保护当地文化。我们在全球推动教育+文化为核心的公益项目,复星要破墙建桥,成为中国与全世界文化交流的桥梁。
附:
郭广昌1月24日演讲稿
各位亲爱的复星同学,各位尊敬的合作伙伴:
欢迎大家回家!Welcome back to Fosun Family!
在上海这个冬天最冷的一天,我们复星一家的兄弟姐妹们又聚在了一起。而且今年我们有更多海外的同学以及更有活力的年轻创业者们,不光是我们会议全球化提高了,一下子会议的“颜值”提高的更多。我作为一个“老男人”,为了不给我们的“颜值”拖太多后腿,就专门挑了我感觉最时尚、最显年轻的一套红领的西装、一条Caruso的领带。
一天高强度的会议下来,大家都很累了。但因为我们都是创业者、都处在企业家的状态,所以这也是为了成长所必须付出的。而且大家都谈了许多好的想法、可以具体落地的措施。感谢大家!感谢我们彼此之间的信任和支持!
过去的2015年其实和今天的天气有点像,让我们感到了一丝寒冷。就像汪同学在一开始总结的,的确我们正面临着不小的挑战:全球经济缺少新的增长引擎,缓慢复苏但很脆弱;大宗商品价格持续下跌;美股、港股尤其国内A股都经历了较大的波动;国内去产能、去杠杆压力仍然巨大。这些因素都给全球和中国经济带来了担心。