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英国《金融时报》:中国消费者向更高端产品升级

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发表于 2018-7-10 09:27:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
对于销售更高端产品的外国品牌而言,中国消费升级应该是个好消息。但实际上,中国消费品牌已经比跨国公司更快地适应了这一升级趋势。


2018年7月10日 05:58 英国《金融时报》 汤姆•汉考克 上海报道

中国人的消费规模已经变得如此庞大,以至于中国成为了奢侈品公司和车企最重要的市场,而且还在推动全球医疗、娱乐及服装品牌的销售。

曾有几十年,执政的共产党鼓励储蓄(目的是为国内投资提供资金)以及贸易顺差带来的外汇积累,意味着即便工人收入增加,他们也难以买得起本国出口的商品。

2008年,家庭消费占中国GDP的比例已从2000年的47%降到了36%。相比之下,美国的这一比例为70%。而中国的年人均可支配收入仅2200美元。因此,被13亿消费者的消费前景吸引至中国的跨国公司常常失望地铩羽而归。

但自2008年以来,趋紧的劳动力市场推涨工资,房价暴涨带来的资本利得使人均收入翻了一番多,去年达到5800美元。自2011年以来,消费一直是经济增长的最大推动因素,家庭消费接近GDP的40%。




“推动消费的正是新进入中产阶层的家庭,”咨询公司麦肯锡(McKinsey)的丹尼尔•齐普泽(Daniel Zipser)表示,“汽车业非常依赖中国。美容业和体育产业的全球业务中很大份额来自中国。”

中国人日益富裕最直观的体现是汽车业。2009年,中国超过美国成为全球最大汽车市场,虽然经济增速放缓,但去年中国的汽车销量为2900万辆,而美国只有1800万辆。

咨询公司Evercore的数据显示,2016年,大众(Volkswagen) 41%的销量来自中国,而通用汽车(GM)的这一比例为39%,福特(Ford)为24%,中国对各车企的利润贡献占比甚至更高。




咨询公司贝恩(Bain)的数据显示,2012年,中国消费者已成为全球最大的奢侈品牌购买人群,目前占全球奢侈品购买额的三分之一左右(出境游的中国游客是主力军)。

但随着价格差距缩小,奢侈品销售正回归中国,国内销售在全球奢侈品牌收入中所占份额不断上升——去年,中国为旗下拥有Gucci等品牌的法国开云集团(Kering)贡献了销售额的27%,为瑞士品牌斯沃琪(Swatch)贡献了35%。

除了奢侈品,中国如今还是全球领先的智能手机消费国,而其电影和运动装市场也仅次于美国。

这推动了电影集团Imax等跨国公司的销售额。去年,Imax在中国的收入达到其全球总收入的三分之一。在苹果(Apple)和阿迪达斯(Adidas)的全球销售额中,中国贡献了约20%,而耐克(Nike)和星巴克(Starbucks)在中国的收入约占它们全球总收入的10%。

2013年,中国超过日本成为世界第二大药品市场。去年,英国的阿斯利康(AstraZeneca)在中国实现了30亿美元的销售额,约占其全球总销售额的13%,而美国的辉瑞(Pfizer)去年在华收入占其总收入的7%,仅低于美国和日本。

虽然中国的消费市场存在一些不利因素,如个人债务上升、房地产泡沫风险以及生产率增长放缓,但分析师看好未来10年的前景。券商里昂证券(CLSA)认为,中国的人均可支配收入将以每年近8%的速度增长,直至2020年,并预测,中国家庭的储蓄率将降至27%。

研究公司龙洲经讯(Gavekal Dragonomics)的数据显示,中国年收入超过13.6万元人民币(合2.2万美元)的富裕家庭的数量将从2015年的8200万增加到2020年的1.37亿。

中国的消费市场如今正稳固地处于中产阶段——这一阶段的增长来自销售更高质量的产品。猪肉、啤酒及方便面的销量近年来已经见顶。齐普泽补充说:“中国所有的食品和饮料种类的消费量都已经达到了较高的水平,因此,增长将来自高端化消费。”

对于销售更高端产品的外国品牌而言,这应该是个好消息。但实际上,中国消费品牌已经比跨国公司更快地适应了这一升级趋势。



贝恩和凯度消费者指数(Kantar Worldpanel)的一份报告显示,在中国价值1900亿美元的城市快消品市场中,中国企业的销售额2016年增长逾8%,而外国品牌仅增长1.5%。

分析人士表示,跨国公司的消费者部门可能遇到障碍,因为他们的关键决策是在中国之外做出的。资产管理公司英联投资(Actis)的林晓(Max Lin)表示:“中国品牌正在挤压全球性品牌,如果(后者)没赶上这一升级趋势的话”。



一些跨国公司正在改变运营方式。卡夫亨氏(Kraft Heinz) 4月推出了类似奥利奥(Oreo)的一系列高档饼干,但其价格“显著”高于奥利奥以及中国国产品牌。

为了设计这款产品,该公司将员工转移至中国,并“打造了一支了解中国的本地团队,”卡夫亨氏中国区董事总经理泽•迪亚斯(Ze Dias)表示,“我们喜欢像一家小公司那样运营。对于如何在市场中取胜,必须是贴近消费者需求的当地人做出决定。”
译者/何黎



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一直被朋友称为小博士。其实就是书读得多一些而已。
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