揭秘王岐山和朱镕基之子的中金往事

多维新闻

日前，朱镕基之子朱云来辞去中金公司CEO职位，将这家实力雄厚而又极为神秘的公司带到公众视野之中。作为摩根士丹利和中国建设银行（王岐 山时任建行行长）成立的合资企业，中金公司在成立最初的6年里，前后拥有王岐山、周小川和王雪冰三位董事长，1998年朱云来加入中金任CEO。中金集团 被视为“华尔街贵族”和“中共权贵”联姻的经典案例，《十亿消费者》一书中曾描述过这个案例。

前中金公司总裁、朱镕基之子朱云来

创立中金公司可以算是王岐山职业生涯中的里程碑。朱镕基和其他高层领导人认为中金集团是中国在金融改革中迈出的重要一步。中金集团的最初构想源自于 时任建行行长的王岐山和摩根士丹利的Wadsworth，在1995年6月25日正式挂牌营业时，中金最初的出资比例是中国建设银行拥有合资公司 42.5%的股份，摩根士丹利拥有35%，余下的则被分给其他投资人。作为在中金公司持股比例最大的建设银行的行长，王岐山全面负责并担任公司CEO。

但是，由于中西方文化上的的碰撞，管理层之间缺乏信任，人事安排上的配合不当，中国建设银行和摩根士丹利之间签订的合同并没有得到严格执行，“华尔街贵族”和“中国”联姻失败告终。2002年，摩根士丹利把公司的绝对控制权交还给中方。

曾任《华尔街日报》驻京总编James McGrego在书籍《十亿消费者》对这一强强联姻的失败结局作过如下分析：摩根士丹利如果能够把王岐山看作是一个有着政治需求的政治家，而不是一个顽固 的商业合作伙伴，它也许就会采取不同的做法。摩根士丹利本来可以为合资公司制定一套不同的工作和经营计划，以满足中国在经济改革进程中的需要，以及王岐山 未来的政治生涯的需要。

在中国国际金融公司启动上市之际，前国务院总理朱镕基之子、57岁的朱云来辞去了中金董事兼CEO的职务。朱云来加入中金16年，执掌中金12年。 公开简历显示，朱云来在威斯康辛大学获得气象学博士学位，在芝加哥DePaul大学获得会计硕士学位。在芝加哥ArthurAnderson公司短暂地做 了一段时间会计后，他进入纽约瑞信第一波士顿银行培训。在他的父亲担任总理后，他被召回国安置到中金公司作为其事业起点。

在中金公司，朱云来是投行部门最底层的管理人员。据书籍描述，朱云来努力保持谦和低调，他看上去很喜欢自己的工作，不厌其烦地编写关于国有企业财务 细节的报告。但是中金公司的中方员工很快就开始利用朱云来的存在。他们在各种场合都加入他的名字，拉他参加各种会议来获取承销业务。

《十亿消费者》透露，朱云来作决策，很少征求他人的意见。他有着同他父亲（朱镕基）一样的顽固的自信，不同意朱云来意见的人被冷藏。但他也是一个勤 奋的人。他把中金打造成一家相对来说管理得较好的国有企业。公司把自己定位成受中国公司信任的合作者，保护他们免遭外国投行大鲨鱼的吞噬。朱云来赋予中金 公司的使命是改造中国的国有产业。

作者在《十亿消费者》一书中作出如下推断，朱云来和他在中金公司的高层管理人员有着他父亲一样的恐惧，不过这种恐惧是现代版的。他们和西方投行家们 一样勤奋工作，有着很好的收入，但是他们总是担心如果北京的政治风向发生转变，他们就会成为新一轮政治运动的目标，被指控为通过实际上的国有资产私有化而 牟取百万美元暴利的人。

朱云来是新生一代，受过西方的教育，但是和王岐山一样，他也显示出一种政治恐惧症，这种恐惧主导了中国官员及其家人的行为方式。王岐山和朱云来对中 外合资公司的态度是非常典型的中国政府的态度。中国政府往往并不是真的在意打造真正的合作关系，他们需要的只是一个载体，能够获得外国的技术、资金和专业 知识，同时又保持中国人对公司的控制。