英国《金融时报》： 新冠肺炎疫情将改变全球化

华盛顿人

　　亚沃尔奇克：弹性将成为新的流行语。企业将更认真地考虑供应商基础的多样化，以对冲某个生产商或地理区域供应中断或贸易政策变化的风险。




　　2020年4月8日 16:17 欧洲复兴开发银行首席经济学家 贝娅塔•亚沃尔奇克 为英国《金融时报》撰稿


　　本文作者是欧洲复兴开发银行(EBRD)首席经济学家


　　即便我们能够战胜新型冠状病毒肺炎（COVID-19，即2019冠状病毒病）大流行，其影响也很可能会促使人们重新思考全球商业模式。


　　疫情爆发之际，美中贸易战以及自由贸易的未来面临日益加剧的不确定性，本已对全球化构成严重威胁。过去，全球供应链受到的冲击，如2011年日本地震和海啸，被视为一次性事件。人们预计这些暂时的干扰不会严重破坏一个成功且稳定的商业模式——该模式基于全球化将持续下去的假设。


　　这次不同。全球供应链正在受到的冲击很可能会产生深远的影响。中美冲突尚未化解，随时可能再次爆发。企业不能再想当然地认为，写入世界贸易组织(WTO)规则的关税承诺能够防止保护主义的突然抬头。世贸组织争端解决机制已停止运转。


　　与此同时，新冠肺炎疫情暴露出问题，很多人可能认为，一个问题就是过度依赖位于中国的供应商。中国疫情发源地湖北省是一个高科技制造业中心，很多国内外企业位于这里，这些企业高度集中在汽车、电子和制药行业。湖北省占中国国内生产总值(GDP)的4.5%；世界500强企业中有300家在湖北省会武汉有设施。在新冠肺炎疫情演变成大流行之前，湖北的疫情已经导致全球所有大陆的供应链中断。


　　企业倾向于寻找最具成本效益的供应商，这导致很多企业没有备选方案。在上海日本商工俱乐部(Shanghai Japanese Commerce and Industry Club)调查的企业中，逾半数企业表示，它们的供应链受到疫情的影响。不到四分之一的受访企业表示，如果供应长期中断，它们有生产或采购的替代方案。企业经常不清楚它们供应商的上级供应商在哪里，因此连锁效应可能更严重。


　　很多国家现在发现它们有多么依赖来自中国的供应。例如，意大利进口的血液稀释剂有近四分之三来自中国。日本进口的抗生素有60%来自中国，德国、意大利和法国进口的抗生素有40%来自中国。一些国家的领导人强调病毒的来源（特别是那些还未采取足够措施，让本国准备好对疫情作出有力应对的领导人），这使政治紧张局势加剧。这将使贸易政策的不确定性进一步加大。


　　企业将被迫重新思考它们的全球价值链。这些链条的设计是为了使效率和利润最大化。尽管即时生产(just-in-time manufacturing)可能是制造汽车等高度复杂产品的最佳方式，但这个系统的缺点现在也暴露出来：它要求所有要素严格按照时间工作。


　　尽管新冠肺炎疫情让气候变化不再是头条新闻，但气候变化对地球的威胁并未消失。在缺乏全球协调一致的回应的情况下，我们可以预计会出现更多的冲击，表现为极端气候事件或更多的传染性疾病爆发。未能采取措施的企业可能会遭遇“温水煮青蛙”的命运。


　　弹性将成为新的流行语。企业将更认真地考虑供应商基础的多样化，以对冲某个生产商或地理区域供应中断或贸易政策变化的风险。这意味着要建立冗余，甚至可能要放弃保持库存接近零的惯例。成本肯定会上升，但在新冠肺炎疫情后，对供应链脆弱性的担忧会紧跟在对成本的担忧之后。预计企业也会评估其二、三线供应商的弹性。


　　随着自动化降低劳动力成本，我们可能会看到一些回流。较晚加入欧盟的成员国和西班牙可能出现制造业就业增长。那些之前并非投资者首选的国家的机会可能会到来。在新冠肺炎疫情过后，各董事会的会议室里将一再提到白俄罗斯、乌克兰或蒙古等国，而高管们则会交流有关他们最喜欢去的地拉那和基希讷乌的小提示。在布鲁塞尔，人们将在走廊上进行最新的讨论，关于进一步深化与全球东部和南部的贸易一体化。


　　新冠肺炎疫情不会终结全球化，但会改变全球化。企业必须进行调整以取得成功。这就是疫情强迫我们去做的事情，包括在经济上。


　　译者/梁艳裳